产品创新对石牌坊厂家未来发展的作用

石牌坊厂家推动知识管理已经成为共同的认知,一群人在一家企业内部工作,由于人与人之间的互动和影响久而久之成为一种氛围,这种氛围深深地影响了人们的思维态度以及行为处事,笼统地说这就代表了石牌坊厂家的文化,有些石牌坊厂家一进去就感觉到装修现代人,工作人员的穿着和谈吐都是很不一样,但有一些石牌坊厂家里面桌椅简陋拥挤,工作人员可能还表现得急躁和不耐烦,和之前的石牌坊厂家相比就由很大的不同。

企业文化再造不管在发展的哪个阶段都是推动石牌坊厂家前进的原动力,其文化是核心竞争力,因此要将其纳入企业的管理体系中,这个责任就落到了高层管理团队身上,甚至从某种程度上来说石牌坊厂家的文化往往是厂家领导人的文化,因此石牌坊厂家领导人能够倡导和塑造一种学习团结、奉献创新的厂家文化,将是对石牌坊厂家领导人综合素质和能力的一大考验。


知识是石牌坊厂家成功的首要因素,知识管理自然而然也就成为了其创新的动力来源,石牌坊厂家要实施有效的知识管理就必须要具备必要的硬件设施的同时还要将石牌坊厂家知识的培育和管理作为竞争优势的重要手段。这种新型的石牌坊厂家鼓励员工要与他人分享自己拥有的知识,并且促使员工将知识转化为有利于其发展的原动力和生产力,这同样是石牌坊厂家文化的重要内容之一。

产品模仿创新是指中小石牌坊厂家做大石牌坊厂家的战略追随者,对其产品稍加改动甚至直接仿制,以相对低廉的价格进入市场,产品模仿战略是我国中小石牌坊厂家使用最多的战略之一,中小石牌坊厂家无需付出高昂的研发费用,只需要及时跟进与生产就行,减小了石牌坊厂家的压力,中小石牌坊厂家无需冒新产品研发失败的以及大量投入付之东流的风险,模仿的产品已经被市场所接受。只要质量合格且在价格上有优势,使石牌坊厂家用最小的投入产生最大的收益,有利于石牌坊厂家在短时间内取得显著的经济效益。


但是并不是所有的产品都能进行仿制,一般要符合下面的基本条件:一是产品具有足够大的市场需求且原石牌坊厂家短时间内难以占据整个市场;二是该产品的生产技术与石牌坊厂家的技术能力相符合,是石牌坊厂家能够模仿且生产要求容易满足,石牌坊厂家的仿制产品与原产品在主要功能上相当,使得消费者容易接受;三是该产品的利润空间较大,石牌坊厂家才能获得较好的收益;四是该产品需求在未来一段时间内仍能够保持,这样才能保证石牌坊厂家获得必要的收益。

另外产品模仿战略存在一个弱点就是其并未获得真正的自主研发,从长远时间看产品线没有竞争力,缺乏真正的能带动和支撑石牌坊厂家长期发展的核心产品或产品群,才能满足石牌坊厂家的长期发展。

相关资讯